道格·利昂：经营公司的一些普遍法则 - 凤凰FM
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[00:00.5]时代新知
[00:01.52]生活头条
[00:02.57]欢迎收听职场管理一点通
[00:06.05]道格利昂谈经营公司的一些普遍法则
[00:11.61]红杉合伙人、投资人道格利昂在公众号红杉汇的一篇文章里介绍了更好的经营企业的一些建议
[00:19.8]第一
[00:20.19]所有部门都要学会灵活创新
[00:22.77]创新不应该只发生在你的产品或研发团队内部
[00:27.06]每个团队都必须创新到格力阳说
[00:30.33]你肯定在周围的人身上目睹过人类惰性的一面
[00:34.05]比如
[00:34.29]人们总会倾向于按着习惯做事
[00:36.48]而不管是不是最优解
[00:38.64]对于企业来说
[00:39.63]惰性绝对要不得
[00:41.19]想要根除员工的惰性
[00:42.84]CEO 必须发挥强有力的作用
[00:45.3]历练团队
[00:46.29]让他们做到最好
[00:47.52]而不是依赖惯性或退回就有的流程
[00:50.94]领导者还需要奖励灵活创新
[00:53.4]所有部门的灵活创新
[00:55.35]虽然在公司内部你们要和员工的惰性作斗争
[00:58.74]但是在客户群体当中
[01:00.87]要反过来鼓励他们的惰性
[01:03.15]比如说订阅模式就是利用了人类惰性习惯来产生持续性收入的
[01:08.13]其次
[01:08.55]学会精简
[01:09.69]想要加速更快
[01:10.89]你就必须经
[01:12.36]道格利昂见过一些初创企业在一开始就超额聘用了过多的人
[01:17.64]因为总有一天业务会自动适配
[01:19.979996]增长到想要的规模就完全是想错了
[01:23.25]创业就应该精简起家
[01:25.2]精简持家
[01:26.43]业务从来不会自动适配人员规模
[01:29.729996]精简有精简的好处
[01:31.62]可以做许多臃肿大公司难以做成的事情
[01:34.89]你要一步一步的来一次
[01:36.81]只在一个大市场当中推出一款产品
[01:39.81]占据市场主导之后再进军下一个市场
[01:43.17]比如说谷歌先从搜索开始
[01:45.69]成功之后才转向gmail
[01:47.82]然后才是Android 等其他产品
[01:50.759995]在你把新产品做到足够好之前
[01:53.520004]都不要分心去做另一个新产品
[01:56.09]第三
[01:56.54]找准竞争对手
[01:58.34]每个大公司都会天然认为自己的最大竞争对手是其他公司
[02:02.6]但是要注意
[02:03.65]那些颠覆行业的初创公司往往能够快速的掌握竞争优势
[02:09.08]以至于即使体量并不大
[02:11.06]也能形成与大公司的对抗
[02:13.4]如果你是一家初创公司
[02:15.41]要记得借用这种四两拨千斤的优势
[02:18.32]而如果你是一家成熟的公司
[02:20.57]也请时刻关注市场的动态
[02:23.12]在一些新兴的初创公司形成真正的优势之前进行降维打击
[02:28.49]另外
[02:29.12]不要并购市场上排名二三的企业
[02:31.97]这样做最终只有后悔
[02:33.95]最后
[02:34.34]重视客户关怀
[02:35.9]上百亿台移动互联的设备正将故事传播的主动权转移到消费者的手中
[02:42.02]社交传播正在取代电视广告
[02:44.9]大公司已经无法主导市场传播的信息
[02:47.69]所以你也要与时俱进
[02:49.34]客服代表和呼叫中心也要通过分布式的、去中心化的社交互动和点对点的宣传
[02:56.4]联合起来
[02:57.3]客户关怀变得比以往任何时候都重要
[03:00.39]透明的品牌无论在什么系统当中都知道要统观全局
[03:05.16]找到有效的推广之法来吸引受众的注意力
[03:08.7]以上就是企业该如何经营的更好的一些建议
[03:11.94]希望对你能有启发
[03:15.73]人们只会
[00:00.5]时代新知
[00:01.52]生活头条
[00:02.57]欢迎收听职场管理一点通
[00:06.05]道格利昂谈经营公司的一些普遍法则
[00:11.61]红杉合伙人、投资人道格利昂在公众号红杉汇的一篇文章里介绍了更好的经营企业的一些建议
[00:19.8]第一
[00:20.19]所有部门都要学会灵活创新
[00:22.77]创新不应该只发生在你的产品或研发团队内部
[00:27.06]每个团队都必须创新到格力阳说
[00:30.33]你肯定在周围的人身上目睹过人类惰性的一面
[00:34.05]比如
[00:34.29]人们总会倾向于按着习惯做事
[00:36.48]而不管是不是最优解
[00:38.64]对于企业来说
[00:39.63]惰性绝对要不得
[00:41.19]想要根除员工的惰性
[00:42.84]CEO 必须发挥强有力的作用
[00:45.3]历练团队
[00:46.29]让他们做到最好
[00:47.52]而不是依赖惯性或退回就有的流程
[00:50.94]领导者还需要奖励灵活创新
[00:53.4]所有部门的灵活创新
[00:55.35]虽然在公司内部你们要和员工的惰性作斗争
[00:58.74]但是在客户群体当中
[01:00.87]要反过来鼓励他们的惰性
[01:03.15]比如说订阅模式就是利用了人类惰性习惯来产生持续性收入的
[01:08.13]其次
[01:08.55]学会精简
[01:09.69]想要加速更快
[01:10.89]你就必须经
[01:12.36]道格利昂见过一些初创企业在一开始就超额聘用了过多的人
[01:17.64]因为总有一天业务会自动适配
[01:19.979996]增长到想要的规模就完全是想错了
[01:23.25]创业就应该精简起家
[01:25.2]精简持家
[01:26.43]业务从来不会自动适配人员规模
[01:29.729996]精简有精简的好处
[01:31.62]可以做许多臃肿大公司难以做成的事情
[01:34.89]你要一步一步的来一次
[01:36.81]只在一个大市场当中推出一款产品
[01:39.81]占据市场主导之后再进军下一个市场
[01:43.17]比如说谷歌先从搜索开始
[01:45.69]成功之后才转向gmail
[01:47.82]然后才是Android 等其他产品
[01:50.759995]在你把新产品做到足够好之前
[01:53.520004]都不要分心去做另一个新产品
[01:56.09]第三
[01:56.54]找准竞争对手
[01:58.34]每个大公司都会天然认为自己的最大竞争对手是其他公司
[02:02.6]但是要注意
[02:03.65]那些颠覆行业的初创公司往往能够快速的掌握竞争优势
[02:09.08]以至于即使体量并不大
[02:11.06]也能形成与大公司的对抗
[02:13.4]如果你是一家初创公司
[02:15.41]要记得借用这种四两拨千斤的优势
[02:18.32]而如果你是一家成熟的公司
[02:20.57]也请时刻关注市场的动态
[02:23.12]在一些新兴的初创公司形成真正的优势之前进行降维打击
[02:28.49]另外
[02:29.12]不要并购市场上排名二三的企业
[02:31.97]这样做最终只有后悔
[02:33.95]最后
[02:34.34]重视客户关怀
[02:35.9]上百亿台移动互联的设备正将故事传播的主动权转移到消费者的手中
[02:42.02]社交传播正在取代电视广告
[02:44.9]大公司已经无法主导市场传播的信息
[02:47.69]所以你也要与时俱进
[02:49.34]客服代表和呼叫中心也要通过分布式的、去中心化的社交互动和点对点的宣传
[02:56.4]联合起来
[02:57.3]客户关怀变得比以往任何时候都重要
[03:00.39]透明的品牌无论在什么系统当中都知道要统观全局
[03:05.16]找到有效的推广之法来吸引受众的注意力
[03:08.7]以上就是企业该如何经营的更好的一些建议
[03:11.94]希望对你能有启发
[03:15.73]人们只会
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