第24集_部门不健全易出现责任推诿，这就要求老板要懂得企业组织架构搭建 - 李强
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[00:00.0]本字幕由天琴实验室独家AI技术生成
[00:00.57]企业规模不同
[00:02.01]组织架构也不同
[00:04.17]在发展的过程中
[00:05.61]管理层及如何设置才能使组织更好运营
[00:10.97]其实呢
[00:11.78]我们的企业大家都在考虑说我们怎么来做企业的组织架构
[00:15.68]当然一切我都说了
[00:17.36]要根据企业的规模
[00:18.53]如果说你企业50 人
[00:19.64]100人呢
[00:20.57]有没有组织架构都不是很重要
[00:22.25]凭你个人的威望
[00:23.69]凭你个人的能力啊
[00:25.04]有上几个班组长
[00:26.21]或者有几个师傅
[00:26.99]老员工就可以带好一个企业
[00:28.7]但随着企业的规模
[00:30.05]必须要怎么样责权利啊
[00:32.39]岗位分清楚
[00:33.77]那么在这种情况下
[00:35.4]企业怎么价值合理啊
[00:36.9]事实上在我们所有的管理工具书当中
[00:39.54]都有很清晰的组织架构图
[00:41.7]那么从董事局***、董事长、总经理啊
[00:44.4]总裁
[00:45.09]然后到副总
[00:46.5]然后副总当中又会有专门主管行政的
[00:50.19]主管财务的
[00:51.3]主管市场的
[00:52.89]呃
[00:53.13]主管人事的
[00:54.24]那么副总下边是各个总监
[00:56.94]有的设总监
[00:57.75]有的是设经理
[00:59.01]总而言之
[00:59.73]根据你企业的规模
[01:00.99]根据企业部门
[01:02.16]一个企业随着它的它的规模之大
[01:04.38]部门要健全
[01:05.46]为什么
[01:06.39]部门不健全就会出现什么
[01:08.19]就会出现扯皮现象
[01:10.56]啊
[01:10.71]比如说这个问题
[01:12.69]如果有质检部
[01:13.71]那出了问题就找质检部这个问题
[01:16.2]如果有监察部
[01:18.12]那么出了问题就找监察部
[01:19.65]这个问题所以行政部
[01:21.03]那么出了问题就找行政部这个问题足以客服部
[01:23.729996]售后服务的问题就足以客服部
[01:25.56]所以部门的建设要全面啊
[01:28.38]当然是根据企业特性来的
[01:30.15]不是所有的企业
[01:31.11]生产型企业
[01:32.07]贸易型企业
[01:33.0]科技型企业
[01:34.08]教育型企业
[01:34.979996]各种企业类同
[01:36.240005]呃
[01:36.509995]这个类型不同
[01:37.53]导致他运用的方法都不同
[01:39.39]所以我想给大家几点建议
[01:41.16]第一
[01:41.58]如果说今天你的企业到了一定规模
[01:43.59]你还不知道该怎么去完善
[01:45.03]你找一家最好的
[01:46.2]你去看他的架构
[01:47.16]我相信他会给你一些参考
[01:48.66]第二
[01:49.59]当你在建设每个部门的时候
[01:52.47]呃
[01:53.19]设置每个岗位的时候
[01:54.39]也要看它的实用性
[01:55.71]避免什么
[01:57.020004]避免一事儿多当家
[01:58.91]避免什么
[01:59.69]避免臃肿的部门
[02:01.34]避免什么无聊的部门啊
[02:03.35]因为我们经常说一句话
[02:04.4]无事生非
[02:05.45]有的时候这个部门闲着无聊就会无事生非
[02:07.97]所以部门越精简
[02:10.01]扁平化管理越直接
[02:11.96]那么这个企业的效率就会越高
[02:14.0]那基本上分为从员工曾主管
[02:17.12]曾主管有中有这个基层主管向我们经常说的班组长啊
[02:21.65]或者说是部门小经理
[02:23.20999]然后到中层
[02:24.11]中层我们经常说的是呃部门经理或者总监
[02:27.5]那么在网上高层
[02:29.06]所以高层当中从副总到总裁到董事局
[02:32.69]所以它是这样的一个建设流程
[02:35.0]其实在这里
[02:35.6]如果说呃
[02:36.56]大家对这个架构呃非常不清晰
[02:38.87]我认为你可以去找一些专业的工具书
[02:41.95999]或者找专业的人士帮你的企业完善你的架构
[02:44.9]然后根据企业的实际需要去建设它
[02:47.72]企业一定要有架构
[02:48.98]没有架构这个企业是没有办法一个指令真正落实到末梢神经的
[02:53.36]如果问我说李老师
[02:54.70999]你觉得目前中国哪个单位的
[02:57.67]这个编制最好
[02:58.93]我个人认为是军队
[03:00.19]军队的编制是非常好的
[03:01.57]你看从军长、师长
[03:04.21]这个团长啊
[03:05.89]营长、连长、排长、班长啊
[03:08.83]从一个人
[03:09.79]从班长来讲
[03:10.72]带十个带
[03:11.59]带十几个人
[03:12.82]到排长带30 几个人
[03:13.96]到连长到100多人
[03:15.31]到营长到三四带三四百人
[03:17.53]他是会三三制啊
[03:19.87]比如说一个一个连是三个排
[03:22.78]一个排是三个班
[03:23.95]一个班啊
[03:25.42]一个班是十几个人啊
[03:27.52]那么就是说
[03:28.45]呃
[03:29.26]他的这种编制很很合理
[03:30.85]再有你看我们还有一个
[03:32.02]就是在我们部队当中
[03:33.49]三个党员就可以成立一个党小组
[03:35.47]那么在这种他一直辐射到末梢神经
[03:37.99]所以其实今天我们看到很多企业
[03:40.69]他除了借用西方的一些组织架构
[03:43.03]他也真正的借鉴了我们中国部队的一些组织架构
[03:46.18]因为我们最早在改革开放之前
[03:49.42]我们很多国营企业的一些领导
[03:52.12]厂长
[03:52.9]很多是部队转业的干部
[03:54.25]所以他们借用了部队的编制
[03:55.93]在企业的管理当中
[03:57.01]在
[03:57.38]一复试当中
[03:58.43]确切讲非常好用
[03:59.95999]也非常的实效高效
[04:02.09]所以这是我的观点
[04:03.2]供大家参考
[04:04.16]谢谢
[04:17.18]企业有了层级
[04:18.68]就应该有相应的职责和权利
[04:21.29]那么
[04:21.95]民营企业该如何进行职权划分呢
[04:25.45]呃
[04:25.63]很简单
[04:26.17]这个资格权力话跟我们医院来说就最简单了
[04:29.26]外科是负责外科的
[04:30.46]内科是负责内科
[04:31.84]神经科的与耳鼻喉科的
[04:33.7]其实部门也是这样
[04:35.14]呃
[04:35.44]所有的部门如果是上下级关系
[04:37.93]那就很好说
[04:38.71]下级服从上级
[04:39.61]如果是平级关系
[04:40.78]大家是上下链条关系
[04:42.79]那么作为上下链条关系
[04:44.16998]我们经常说一句话
[04:45.22]第一要信息流畅通
[04:46.48]第二要把每一个下一道工序当做你的客户
[04:49.84]把每一个自己的工序当做检验
[04:52.39]呃检验机构自己自己去去这个生产
[04:56.83002]自己去检查
[04:57.97]那么这种最大的好处是避免你把一个不合格的产品再流到下道工序
[05:02.8]下道工序发现了又浪费了很多时间和人工
[05:05.95]第二
[05:06.37]下道工序如果一旦没有发现
[05:08.17]流入到市场
[05:09.07]就是企业品牌最大的损失
[05:10.69]所以各部门责权利分清
[05:12.49]这个是根据不同企业属性的
[05:14.11]他不是一概而论的
[05:15.43]但是一定要具体的部门具体负责
[05:17.92]具体的负责人要具体拥有责任
[05:21.16]那么所以在这个问题上
[05:22.51]呃
[05:22.75]我相信每一个企业家能称之为企业家的
[05:25.33]我
[05:25.68]都已经有了雏形
[05:26.76]如果说不够科学
[05:27.78]不够完善
[05:28.44]一个是可以找到专家
[05:29.82]二是请好的职业经理人
[05:31.65]三通过自己的学习和提升
[05:33.96]再来评估梳理自己企业的架构
[05:36.36]那我相信企业都会在不断的完善当中成功的
[05:39.3]任何一个企业都会存在问题
[05:41.13]呃
[05:41.64]恕我直言
[05:42.6]不管今天多好的企业
[05:43.8]多明星企业
[05:44.49]都存在问题
[05:45.24]只是或大或或小
[05:46.59]或多或少
[05:47.49]因为企业在发展当中总会遇到这样那样的问题
[05:50.61]企业正是因为发现问题、解决问题和在发现问题企业才成长的
[05:55.02]如果一个企业没有问题了
[05:56.34]证明这个企业已经倒闭了
[00:00.57]企业规模不同
[00:02.01]组织架构也不同
[00:04.17]在发展的过程中
[00:05.61]管理层及如何设置才能使组织更好运营
[00:10.97]其实呢
[00:11.78]我们的企业大家都在考虑说我们怎么来做企业的组织架构
[00:15.68]当然一切我都说了
[00:17.36]要根据企业的规模
[00:18.53]如果说你企业50 人
[00:19.64]100人呢
[00:20.57]有没有组织架构都不是很重要
[00:22.25]凭你个人的威望
[00:23.69]凭你个人的能力啊
[00:25.04]有上几个班组长
[00:26.21]或者有几个师傅
[00:26.99]老员工就可以带好一个企业
[00:28.7]但随着企业的规模
[00:30.05]必须要怎么样责权利啊
[00:32.39]岗位分清楚
[00:33.77]那么在这种情况下
[00:35.4]企业怎么价值合理啊
[00:36.9]事实上在我们所有的管理工具书当中
[00:39.54]都有很清晰的组织架构图
[00:41.7]那么从董事局***、董事长、总经理啊
[00:44.4]总裁
[00:45.09]然后到副总
[00:46.5]然后副总当中又会有专门主管行政的
[00:50.19]主管财务的
[00:51.3]主管市场的
[00:52.89]呃
[00:53.13]主管人事的
[00:54.24]那么副总下边是各个总监
[00:56.94]有的设总监
[00:57.75]有的是设经理
[00:59.01]总而言之
[00:59.73]根据你企业的规模
[01:00.99]根据企业部门
[01:02.16]一个企业随着它的它的规模之大
[01:04.38]部门要健全
[01:05.46]为什么
[01:06.39]部门不健全就会出现什么
[01:08.19]就会出现扯皮现象
[01:10.56]啊
[01:10.71]比如说这个问题
[01:12.69]如果有质检部
[01:13.71]那出了问题就找质检部这个问题
[01:16.2]如果有监察部
[01:18.12]那么出了问题就找监察部
[01:19.65]这个问题所以行政部
[01:21.03]那么出了问题就找行政部这个问题足以客服部
[01:23.729996]售后服务的问题就足以客服部
[01:25.56]所以部门的建设要全面啊
[01:28.38]当然是根据企业特性来的
[01:30.15]不是所有的企业
[01:31.11]生产型企业
[01:32.07]贸易型企业
[01:33.0]科技型企业
[01:34.08]教育型企业
[01:34.979996]各种企业类同
[01:36.240005]呃
[01:36.509995]这个类型不同
[01:37.53]导致他运用的方法都不同
[01:39.39]所以我想给大家几点建议
[01:41.16]第一
[01:41.58]如果说今天你的企业到了一定规模
[01:43.59]你还不知道该怎么去完善
[01:45.03]你找一家最好的
[01:46.2]你去看他的架构
[01:47.16]我相信他会给你一些参考
[01:48.66]第二
[01:49.59]当你在建设每个部门的时候
[01:52.47]呃
[01:53.19]设置每个岗位的时候
[01:54.39]也要看它的实用性
[01:55.71]避免什么
[01:57.020004]避免一事儿多当家
[01:58.91]避免什么
[01:59.69]避免臃肿的部门
[02:01.34]避免什么无聊的部门啊
[02:03.35]因为我们经常说一句话
[02:04.4]无事生非
[02:05.45]有的时候这个部门闲着无聊就会无事生非
[02:07.97]所以部门越精简
[02:10.01]扁平化管理越直接
[02:11.96]那么这个企业的效率就会越高
[02:14.0]那基本上分为从员工曾主管
[02:17.12]曾主管有中有这个基层主管向我们经常说的班组长啊
[02:21.65]或者说是部门小经理
[02:23.20999]然后到中层
[02:24.11]中层我们经常说的是呃部门经理或者总监
[02:27.5]那么在网上高层
[02:29.06]所以高层当中从副总到总裁到董事局
[02:32.69]所以它是这样的一个建设流程
[02:35.0]其实在这里
[02:35.6]如果说呃
[02:36.56]大家对这个架构呃非常不清晰
[02:38.87]我认为你可以去找一些专业的工具书
[02:41.95999]或者找专业的人士帮你的企业完善你的架构
[02:44.9]然后根据企业的实际需要去建设它
[02:47.72]企业一定要有架构
[02:48.98]没有架构这个企业是没有办法一个指令真正落实到末梢神经的
[02:53.36]如果问我说李老师
[02:54.70999]你觉得目前中国哪个单位的
[02:57.67]这个编制最好
[02:58.93]我个人认为是军队
[03:00.19]军队的编制是非常好的
[03:01.57]你看从军长、师长
[03:04.21]这个团长啊
[03:05.89]营长、连长、排长、班长啊
[03:08.83]从一个人
[03:09.79]从班长来讲
[03:10.72]带十个带
[03:11.59]带十几个人
[03:12.82]到排长带30 几个人
[03:13.96]到连长到100多人
[03:15.31]到营长到三四带三四百人
[03:17.53]他是会三三制啊
[03:19.87]比如说一个一个连是三个排
[03:22.78]一个排是三个班
[03:23.95]一个班啊
[03:25.42]一个班是十几个人啊
[03:27.52]那么就是说
[03:28.45]呃
[03:29.26]他的这种编制很很合理
[03:30.85]再有你看我们还有一个
[03:32.02]就是在我们部队当中
[03:33.49]三个党员就可以成立一个党小组
[03:35.47]那么在这种他一直辐射到末梢神经
[03:37.99]所以其实今天我们看到很多企业
[03:40.69]他除了借用西方的一些组织架构
[03:43.03]他也真正的借鉴了我们中国部队的一些组织架构
[03:46.18]因为我们最早在改革开放之前
[03:49.42]我们很多国营企业的一些领导
[03:52.12]厂长
[03:52.9]很多是部队转业的干部
[03:54.25]所以他们借用了部队的编制
[03:55.93]在企业的管理当中
[03:57.01]在
[03:57.38]一复试当中
[03:58.43]确切讲非常好用
[03:59.95999]也非常的实效高效
[04:02.09]所以这是我的观点
[04:03.2]供大家参考
[04:04.16]谢谢
[04:17.18]企业有了层级
[04:18.68]就应该有相应的职责和权利
[04:21.29]那么
[04:21.95]民营企业该如何进行职权划分呢
[04:25.45]呃
[04:25.63]很简单
[04:26.17]这个资格权力话跟我们医院来说就最简单了
[04:29.26]外科是负责外科的
[04:30.46]内科是负责内科
[04:31.84]神经科的与耳鼻喉科的
[04:33.7]其实部门也是这样
[04:35.14]呃
[04:35.44]所有的部门如果是上下级关系
[04:37.93]那就很好说
[04:38.71]下级服从上级
[04:39.61]如果是平级关系
[04:40.78]大家是上下链条关系
[04:42.79]那么作为上下链条关系
[04:44.16998]我们经常说一句话
[04:45.22]第一要信息流畅通
[04:46.48]第二要把每一个下一道工序当做你的客户
[04:49.84]把每一个自己的工序当做检验
[04:52.39]呃检验机构自己自己去去这个生产
[04:56.83002]自己去检查
[04:57.97]那么这种最大的好处是避免你把一个不合格的产品再流到下道工序
[05:02.8]下道工序发现了又浪费了很多时间和人工
[05:05.95]第二
[05:06.37]下道工序如果一旦没有发现
[05:08.17]流入到市场
[05:09.07]就是企业品牌最大的损失
[05:10.69]所以各部门责权利分清
[05:12.49]这个是根据不同企业属性的
[05:14.11]他不是一概而论的
[05:15.43]但是一定要具体的部门具体负责
[05:17.92]具体的负责人要具体拥有责任
[05:21.16]那么所以在这个问题上
[05:22.51]呃
[05:22.75]我相信每一个企业家能称之为企业家的
[05:25.33]我
[05:25.68]都已经有了雏形
[05:26.76]如果说不够科学
[05:27.78]不够完善
[05:28.44]一个是可以找到专家
[05:29.82]二是请好的职业经理人
[05:31.65]三通过自己的学习和提升
[05:33.96]再来评估梳理自己企业的架构
[05:36.36]那我相信企业都会在不断的完善当中成功的
[05:39.3]任何一个企业都会存在问题
[05:41.13]呃
[05:41.64]恕我直言
[05:42.6]不管今天多好的企业
[05:43.8]多明星企业
[05:44.49]都存在问题
[05:45.24]只是或大或或小
[05:46.59]或多或少
[05:47.49]因为企业在发展当中总会遇到这样那样的问题
[05:50.61]企业正是因为发现问题、解决问题和在发现问题企业才成长的
[05:55.02]如果一个企业没有问题了
[05:56.34]证明这个企业已经倒闭了
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