第347集_世界上伟大的公司，一定是非常强悍的 - 播音女小吕&播音林&天下书盟精品图书&凌雪&普树&亚楠&烙何
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[00:01.52]欢迎继续收听
[00:03.35]管理不狠
[00:04.67]公司不稳
[00:08.07]世界上伟大的公司一定是非常强悍的
[00:12.97]世界上大大小小的公司不计其数
[00:15.85]但是真正伟大的公司又有几个呢
[00:18.88]世界上形形色色的老板不计其数
[00:21.04]但真正强悍的老板又有几人
[00:24.61]说道伟大的公司
[00:26.41]我们不得不提起IBM
[00:30.0]美国著名的管理专家及畅销书作家吉姆
[00:33.3]柯林斯说过
[00:34.56]一家伟大的公司应该能够回答这样的问题
[00:38.37]如果公司不存在了
[00:40.44]或者失败了
[00:41.52]这个世界会有什么损失
[00:45.01]于是有人曾讨论过
[00:47.02]如果世界没有IBM 会怎样
[00:50.86]如果只是如果
[00:52.69]如果IBM 真的破产了或分解了
[00:55.57]那么对美国而言
[00:56.83]损失的不仅仅是每年数百亿美元的GDP
[01:00.4]还有30 多万人不得不重新就业
[01:03.94]全球每年要少上千条发明
[01:07.84]全球信息网络的发展将放缓
[01:10.24]甚至全球很多企业的生产力都会受到影响
[01:15.04]当然
[01:16.24]最可怕的是
[01:17.38]美国民众的自信心将受到巨大打击
[01:20.8]因为IBM 不止是一家美国公司
[01:23.71]更重要的是他成了美国精神的象征
[01:26.62]它代表了开拓进取、勇于创新、崇拜英雄主义的精神
[01:33.3]有一位IBM 员工曾讲述了一个非常典型的例子
[01:37.68]这位员工是在十几年前曾被邀请去参加一个陪审团
[01:43.35]法官对律师们说
[01:46.0]你们可以挑选任何你们钟意的人
[01:48.369995]但我一定要这位IBM 员工参加陪审团
[01:53.35]因为在他看来
[01:54.58]IBM 代表了诚信、卓越和高贵的品质
[01:58.15]选择IBM 的员工做陪审人员
[02:00.61]是一种公平公正的保证啊
[02:03.78]如果你问IBM 是一家真正伟大的企业吗
[02:07.71]那么你听到的赞同声将远多于反对的声音
[02:12.56]IBM 的伟大在于他经历了多个经济周期和产业阶段的考验
[02:17.63]他已经坚持了100多年
[02:20.69]经历过大大小小的无数次变革
[02:23.18]在这100多年中
[02:24.74]IBM 始终追求利润之外的东西
[02:27.47]并把自己的命运和整个产业的命运紧密联系在一起
[02:32.52]而这些
[02:33.57]是一家伟大企业的基本特质
[02:38.83]IBM 之所以具有伟大的特性
[02:41.53]得益于创始人托马斯沃森及老沃森
[02:46.4]他是一个具有传奇色彩的人物啊
[02:49.43]没有谁能像他那样作风严厉
[02:52.34]百折不挠
[02:53.63]他那双眼睛仿佛能看透你的心思
[02:56.51]他绝非软弱之辈
[02:57.86]他是个资本家
[02:59.03]他希望IBM 能赚钱
[03:00.95]赚大把的钱
[03:02.6]但是她又极具洞察力
[03:04.76]他深谙企业经营之道
[03:06.44]懂得如何让企业在他离去之后仍能保持长盛不衰
[03:11.84]IBM 的前任CEO 萨缪尔帕米沙诺这样评价托马斯沃森
[03:17.79001]这个能看透别人心思的人最大的杰作就是第一次将企业文化作为经营的一个手段
[03:24.51]而且取得了空前的成功
[03:26.76]在沃森之前
[03:27.84]人们把员工当作庞大流水线上的螺丝钉去看待
[03:31.86]在这种情况下
[03:33.20999]各种预先设定的规章制度就是一切
[03:36.95999]而老挝森通过企业文化来管理员工
[03:40.08]从而控制员工的行为他建立了一种文化
[03:43.62]每个人都努力工作
[03:45.33]每个人都对企业忠诚
[03:47.61]忠诚可以获得回报
[03:49.86]为了确保文化的统一性
[03:51.75]老沃森要求每个员工穿浅黑色的西服、白色的衬衫
[03:56.07]打折素色领带
[03:57.51]要求大家唱公司的歌曲
[03:59.7]鼓励大家积极推销公司
[04:02.44]老沃森把所有的思想归结于三点
[04:05.2]尊重个人、一流服务、追求卓越
[04:08.23]尽管后来的小沃森在冒险精神上远胜于老沃森
[04:11.95]但是他依然认为什么都可以改变
[04:14.74]但是企业赖以生存的基本信念是无法改变的
[04:18.86]他认为
[04:19.64]企业在结束挑战的过程中
[04:22.01]必须做好准备
[04:23.45]改变一切
[04:24.71]但是
[04:25.31]已经融合到公司声明中的信念是不能改变的
[04:29.15]这种基本的经济哲学是神圣不可侵犯的
[04:33.87]IBM 的积液是由老沃森奠定的
[04:36.57]IBM 预见未来的力量是小沃森带来的
[04:40.11]郭士纳泽给IBM 带来了诸如执行、团队精神、市场竞争等理念
[04:46.2]萨缪尔
[04:46.89]帕米沙诺则重新诠释了老沃森时代的IBM 信念和文化
[04:52.02]并把郭士纳开始的变革进行到底
[04:56.01]那么
[04:56.97]是什么东西让IBM 在100多年里保持惊人的一贯性呢
[05:01.65]如果没有盈利
[05:02.94]IBM 还能保持高度的一贯性吗
[05:06.18]说到这里
[05:06.99]我们不得不重点提到郭士纳
[05:09.54]1993年
[05:10.68]郭士纳试图对IBM 进行改革
[05:12.99]他强调市场竞争
[05:14.76]强调企业利润
[05:16.35]这种变革在老IBM 人看来是不舒服的
[05:20.94]为了说服大家
[05:22.29]郭士纳向大家保证采取变革措施是为了让IBM 重新获得盈利能力
[05:29.49]它告诉大家
[05:30.81]IBM 已经到了非常危急的时刻
[05:33.51]如果没有资金对技术人员和新兴市场的投入
[05:37.53]那么每一个IBM 人都不会有任何前途
[05:41.95]只有企业利润增长了
[05:43.78]才能带给大家安全和福利
[05:46.57]这正是大家所希望的
[05:48.82]郭士纳的这席话对任何梦想成为伟大的企业而言
[05:53.08002]都是非常适合的
[05:54.94]因为利润是企业的血液
[05:57.43]没有利润的企业终将死亡
[06:01.72]有一组数据表明
[06:03.4]1993年的IBM 年亏损数额高达80 亿美元
[06:07.84]而六年之后
[06:09.04]IBM 的年利润超过100亿美元
[06:12.01]而且利润的高速增长一直持续到2001年
[06:15.61]这种扭亏为盈的速度绝对是世界企业中的一大奇迹
[06:20.71]这些盈利使得IBM 有充足的资金实施一系列的技术改革
[06:26.14]使得IBM 在软件、芯片、存储、搜索、商业咨询与外包服务等领域都成了行业的领导者
[06:35.41]有一年
[06:36.13]在微软合作大会上
[06:37.75]微软CEO 史蒂夫鲍尔默曾公开宣称
[06:41.26]微软的最大竞争对手不是甲骨文
[06:44.2]而是IBM
[06:46.21]而且连续把IBM 说了五遍
[06:49.39]由此可见
[06:50.41]IBM 有多么强悍
[06:52.24]有多么可怕
[06:55.0]伟大的公司是由伟大的老板缔造的
[06:58.09]强悍的老板
[06:59.14]又因企业的伟大而更显强者风采
[07:03.25]在这个世界上
[07:04.84]办公司的人不计其数
[07:06.82]想成为伟大的人物
[07:08.29]想成就伟大的公司的人也很多
[07:10.99]但是真正让世界公认为伟大公司、伟大老板的人却没有几个
[07:17.38]因为伟大公司首先必须是一个大写的人
[07:21.34]而这个人的风格与他的老板风格一致
[07:25.64]以苹果公司为例
[07:27.92]苹果公司之所以成为伟大的企业
[07:30.56]在很大程度上取决于乔布斯的领袖风格和创新思维
[07:35.84]是他将苹果带上了世界科技的巅峰
[07:39.44]是他通过诸多革命性的产业变革改变了这个时代的生活方式
[07:46.75]乔布斯曾经不止一次说过
[07:49.36]成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业
[07:53.91998]如果你没能找到让自己热爱的事业
[07:57.13]继续寻找
[07:58.03]不要放弃跟随自己的心
[08:00.58]总有一天你会找到的
[08:03.66]作为一个企业老板
[08:05.4]你是否知道自己生命中有什么使命要达成呢
[08:10.64]当然
[08:11.09]你不需要任何权威来评判你的使命
[08:13.79]任何人都不能帮你解决自己的使命、自己企业的使命
[08:18.08]这要靠你自己去寻找
[08:21.21]也许很多老板一辈子都无法缔造伟大的企业
[08:24.93]但是只要你保持创业的热情
[08:27.39]每天保持进步
[08:29.04]那么你就是最强悍的领袖人物
[08:31.71]你的企业就能活得越来越好
[00:01.52]欢迎继续收听
[00:03.35]管理不狠
[00:04.67]公司不稳
[00:08.07]世界上伟大的公司一定是非常强悍的
[00:12.97]世界上大大小小的公司不计其数
[00:15.85]但是真正伟大的公司又有几个呢
[00:18.88]世界上形形色色的老板不计其数
[00:21.04]但真正强悍的老板又有几人
[00:24.61]说道伟大的公司
[00:26.41]我们不得不提起IBM
[00:30.0]美国著名的管理专家及畅销书作家吉姆
[00:33.3]柯林斯说过
[00:34.56]一家伟大的公司应该能够回答这样的问题
[00:38.37]如果公司不存在了
[00:40.44]或者失败了
[00:41.52]这个世界会有什么损失
[00:45.01]于是有人曾讨论过
[00:47.02]如果世界没有IBM 会怎样
[00:50.86]如果只是如果
[00:52.69]如果IBM 真的破产了或分解了
[00:55.57]那么对美国而言
[00:56.83]损失的不仅仅是每年数百亿美元的GDP
[01:00.4]还有30 多万人不得不重新就业
[01:03.94]全球每年要少上千条发明
[01:07.84]全球信息网络的发展将放缓
[01:10.24]甚至全球很多企业的生产力都会受到影响
[01:15.04]当然
[01:16.24]最可怕的是
[01:17.38]美国民众的自信心将受到巨大打击
[01:20.8]因为IBM 不止是一家美国公司
[01:23.71]更重要的是他成了美国精神的象征
[01:26.62]它代表了开拓进取、勇于创新、崇拜英雄主义的精神
[01:33.3]有一位IBM 员工曾讲述了一个非常典型的例子
[01:37.68]这位员工是在十几年前曾被邀请去参加一个陪审团
[01:43.35]法官对律师们说
[01:46.0]你们可以挑选任何你们钟意的人
[01:48.369995]但我一定要这位IBM 员工参加陪审团
[01:53.35]因为在他看来
[01:54.58]IBM 代表了诚信、卓越和高贵的品质
[01:58.15]选择IBM 的员工做陪审人员
[02:00.61]是一种公平公正的保证啊
[02:03.78]如果你问IBM 是一家真正伟大的企业吗
[02:07.71]那么你听到的赞同声将远多于反对的声音
[02:12.56]IBM 的伟大在于他经历了多个经济周期和产业阶段的考验
[02:17.63]他已经坚持了100多年
[02:20.69]经历过大大小小的无数次变革
[02:23.18]在这100多年中
[02:24.74]IBM 始终追求利润之外的东西
[02:27.47]并把自己的命运和整个产业的命运紧密联系在一起
[02:32.52]而这些
[02:33.57]是一家伟大企业的基本特质
[02:38.83]IBM 之所以具有伟大的特性
[02:41.53]得益于创始人托马斯沃森及老沃森
[02:46.4]他是一个具有传奇色彩的人物啊
[02:49.43]没有谁能像他那样作风严厉
[02:52.34]百折不挠
[02:53.63]他那双眼睛仿佛能看透你的心思
[02:56.51]他绝非软弱之辈
[02:57.86]他是个资本家
[02:59.03]他希望IBM 能赚钱
[03:00.95]赚大把的钱
[03:02.6]但是她又极具洞察力
[03:04.76]他深谙企业经营之道
[03:06.44]懂得如何让企业在他离去之后仍能保持长盛不衰
[03:11.84]IBM 的前任CEO 萨缪尔帕米沙诺这样评价托马斯沃森
[03:17.79001]这个能看透别人心思的人最大的杰作就是第一次将企业文化作为经营的一个手段
[03:24.51]而且取得了空前的成功
[03:26.76]在沃森之前
[03:27.84]人们把员工当作庞大流水线上的螺丝钉去看待
[03:31.86]在这种情况下
[03:33.20999]各种预先设定的规章制度就是一切
[03:36.95999]而老挝森通过企业文化来管理员工
[03:40.08]从而控制员工的行为他建立了一种文化
[03:43.62]每个人都努力工作
[03:45.33]每个人都对企业忠诚
[03:47.61]忠诚可以获得回报
[03:49.86]为了确保文化的统一性
[03:51.75]老沃森要求每个员工穿浅黑色的西服、白色的衬衫
[03:56.07]打折素色领带
[03:57.51]要求大家唱公司的歌曲
[03:59.7]鼓励大家积极推销公司
[04:02.44]老沃森把所有的思想归结于三点
[04:05.2]尊重个人、一流服务、追求卓越
[04:08.23]尽管后来的小沃森在冒险精神上远胜于老沃森
[04:11.95]但是他依然认为什么都可以改变
[04:14.74]但是企业赖以生存的基本信念是无法改变的
[04:18.86]他认为
[04:19.64]企业在结束挑战的过程中
[04:22.01]必须做好准备
[04:23.45]改变一切
[04:24.71]但是
[04:25.31]已经融合到公司声明中的信念是不能改变的
[04:29.15]这种基本的经济哲学是神圣不可侵犯的
[04:33.87]IBM 的积液是由老沃森奠定的
[04:36.57]IBM 预见未来的力量是小沃森带来的
[04:40.11]郭士纳泽给IBM 带来了诸如执行、团队精神、市场竞争等理念
[04:46.2]萨缪尔
[04:46.89]帕米沙诺则重新诠释了老沃森时代的IBM 信念和文化
[04:52.02]并把郭士纳开始的变革进行到底
[04:56.01]那么
[04:56.97]是什么东西让IBM 在100多年里保持惊人的一贯性呢
[05:01.65]如果没有盈利
[05:02.94]IBM 还能保持高度的一贯性吗
[05:06.18]说到这里
[05:06.99]我们不得不重点提到郭士纳
[05:09.54]1993年
[05:10.68]郭士纳试图对IBM 进行改革
[05:12.99]他强调市场竞争
[05:14.76]强调企业利润
[05:16.35]这种变革在老IBM 人看来是不舒服的
[05:20.94]为了说服大家
[05:22.29]郭士纳向大家保证采取变革措施是为了让IBM 重新获得盈利能力
[05:29.49]它告诉大家
[05:30.81]IBM 已经到了非常危急的时刻
[05:33.51]如果没有资金对技术人员和新兴市场的投入
[05:37.53]那么每一个IBM 人都不会有任何前途
[05:41.95]只有企业利润增长了
[05:43.78]才能带给大家安全和福利
[05:46.57]这正是大家所希望的
[05:48.82]郭士纳的这席话对任何梦想成为伟大的企业而言
[05:53.08002]都是非常适合的
[05:54.94]因为利润是企业的血液
[05:57.43]没有利润的企业终将死亡
[06:01.72]有一组数据表明
[06:03.4]1993年的IBM 年亏损数额高达80 亿美元
[06:07.84]而六年之后
[06:09.04]IBM 的年利润超过100亿美元
[06:12.01]而且利润的高速增长一直持续到2001年
[06:15.61]这种扭亏为盈的速度绝对是世界企业中的一大奇迹
[06:20.71]这些盈利使得IBM 有充足的资金实施一系列的技术改革
[06:26.14]使得IBM 在软件、芯片、存储、搜索、商业咨询与外包服务等领域都成了行业的领导者
[06:35.41]有一年
[06:36.13]在微软合作大会上
[06:37.75]微软CEO 史蒂夫鲍尔默曾公开宣称
[06:41.26]微软的最大竞争对手不是甲骨文
[06:44.2]而是IBM
[06:46.21]而且连续把IBM 说了五遍
[06:49.39]由此可见
[06:50.41]IBM 有多么强悍
[06:52.24]有多么可怕
[06:55.0]伟大的公司是由伟大的老板缔造的
[06:58.09]强悍的老板
[06:59.14]又因企业的伟大而更显强者风采
[07:03.25]在这个世界上
[07:04.84]办公司的人不计其数
[07:06.82]想成为伟大的人物
[07:08.29]想成就伟大的公司的人也很多
[07:10.99]但是真正让世界公认为伟大公司、伟大老板的人却没有几个
[07:17.38]因为伟大公司首先必须是一个大写的人
[07:21.34]而这个人的风格与他的老板风格一致
[07:25.64]以苹果公司为例
[07:27.92]苹果公司之所以成为伟大的企业
[07:30.56]在很大程度上取决于乔布斯的领袖风格和创新思维
[07:35.84]是他将苹果带上了世界科技的巅峰
[07:39.44]是他通过诸多革命性的产业变革改变了这个时代的生活方式
[07:46.75]乔布斯曾经不止一次说过
[07:49.36]成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业
[07:53.91998]如果你没能找到让自己热爱的事业
[07:57.13]继续寻找
[07:58.03]不要放弃跟随自己的心
[08:00.58]总有一天你会找到的
[08:03.66]作为一个企业老板
[08:05.4]你是否知道自己生命中有什么使命要达成呢
[08:10.64]当然
[08:11.09]你不需要任何权威来评判你的使命
[08:13.79]任何人都不能帮你解决自己的使命、自己企业的使命
[08:18.08]这要靠你自己去寻找
[08:21.21]也许很多老板一辈子都无法缔造伟大的企业
[08:24.93]但是只要你保持创业的热情
[08:27.39]每天保持进步
[08:29.04]那么你就是最强悍的领袖人物
[08:31.71]你的企业就能活得越来越好
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