第567集_常对下属说：你的工作很重要 - 播音女小吕&播音林&天下书盟精品图书&凌雪&普树&亚楠&烙何
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[00:00.68]大家好
[00:01.91]我是朴树
[00:03.2]欢迎您收听
[00:04.4]不懂心理学就做不好管理
[00:08.82]常对下属说
[00:10.74]你的工作很重要
[00:13.7]在一个公司中
[00:15.35]无论是哪一个岗位上的工作
[00:17.39]对实现公司发展目标都是很重要的
[00:21.68]对于这种岗位及工作的认识程度
[00:24.47]体现了公司领导者的水平
[00:27.26]反过来也影响到员工的心理认同
[00:31.16]以及对领导的心理认知
[00:34.92]在某个大公司的会议上
[00:37.2]一个部门经理提到
[00:39.3]现在的年轻人大多忽视了公司与社会的关系
[00:43.65]若要他们了解工作的重要性
[00:46.62]那简直是对牛弹琴
[00:49.52]不如加强福利设施更有效果
[00:53.8]这样的理解其实是不对的
[00:56.58]有一些人就说
[00:58.26]我干了这一段时间
[00:59.67]才明白工作的重要性
[01:01.77]也就越有决心做好
[01:04.13]这是员工的感受
[01:05.69]领导者不能不有所体察
[01:08.729996]因此
[01:09.75]领导者必须让员工了解到工作的重要性
[01:13.45]领导者也要体会员工工作的重要性
[01:16.99]进一步的了解、倾听他们的意见
[01:20.05]经常与之交流讨论
[01:23.15]如果你这样做了
[01:24.74]相信许多员工都能认识到工作的重要性
[01:28.28]并且努力工作
[01:30.45]除此之外
[01:31.83]对于这些员工
[01:33.240005]领导者应该做的就是调动他们对工作的积极性
[01:37.66]并且让他们更加确定这样的目标很适合的
[01:42.380005]如果想让这些员工在下一个项目中显现出巨大的热情
[01:48.229996]为了说服他们
[01:49.58]可以这样提问
[01:51.5]当你为了生活而劳作时
[01:54.14]每个人都认可的是什么
[01:56.95]大多数的人都希望一份愉快、具有难度的工作
[02:01.9]于是
[02:02.74]领导者可以通过做思想工作
[02:05.2]唤醒人们对工作更高的期待
[02:09.65]史克威尔公司是日本电脑游戏软件顶尖的制造商
[02:15.52]他制造了游戏软件
[02:17.35]用在索尼公司的电脑游戏机上
[02:20.62]这些产品不仅具有高质量
[02:22.99]而且还十分畅销
[02:25.56]在日本
[02:26.67]如果软件的销量超过30万账
[02:29.52]就属于畅销软件了
[02:32.54001]史克威尔公司的14 种软件的销量都达到了100万张
[02:39.18]而史克威尔软件的销量超过300万张
[02:43.75]这样的销量证明了史克威尔公司软件受到了大众的欢迎
[02:49.12]非常有市场
[02:50.9]那么
[02:51.8]史克威尔公司是凭什么取得这一成就的呢
[02:56.59]显然
[02:57.73]史克威尔公司的成功来自多方面
[03:01.48]其中绝对离不开优秀员工的辛苦工作
[03:05.83]员工在史克威尔公司非常自由
[03:09.07]公司的办公大楼宽敞明亮
[03:11.71]功能齐全
[03:13.4]公司鼓励设计人员彼此之间共享信息和思路
[03:18.47]整个团队非常和谐
[03:20.92]管理者从不干涉设计人员的活动
[03:24.61]他们可以随意参观博物馆、逛公园
[03:28.12]以便激发出新思想的火花
[03:30.98]然后带回新思想
[03:33.02]与同事们一起辛苦努力
[03:35.66]把这些新思想变成游戏软件
[03:39.57]史克威尔公司的领导者经常鼓励设计人员
[03:43.41]强调他们的工作是多么的重要
[03:46.79001]这种重视和赞扬不仅体现在口头上
[03:50.6]还有物质上的奖励
[03:53.02]让员工感受到企业和领导者的关爱
[03:56.59]例如
[03:57.45999]一旦软件设计完成
[03:59.38]准备投放市场和出售
[04:01.81]公司会给设计人员安排两个月时间进行休假
[04:06.87]在史克威尔公司
[04:09.03]设计人员的报酬与他们设计的软件的销售额挂钩
[04:13.41]公司还为他们安排由公司付费的出国旅游
[04:18.78]这种活动在日本并不多见
[04:21.39]但史克威尔公司的领导者认为这十分合适
[04:25.41]因为没有什么工作比设计人员更重要了
[04:30.02]这是他们应该得到的回报
[04:33.24]今天
[04:34.26]史克威尔公司的业务越做越大
[04:37.62]这与领导者对员工的看重
[04:39.96]有着密不可分的关系
[04:42.63]一些员工会接受一种劝告
[04:46.05]这个新的计划代表折我所渴望的那种工作
[04:50.64]是那种能让我星期一早晨起来时面带微笑
[04:54.63]渴望上班的工作
[04:56.83002]这是最安全的劝说
[04:59.14]因为某些员工渴望一模一样的东西
[05:03.72]对领导者来说
[05:05.55]他们需要明白怎样赞扬那些努力工作的员工
[05:09.66]为此
[05:10.68]注意对员工加强物质与精神激励就显得非常重要了
[05:15.9]每个人都希望自己能够被别人认可
[05:18.51]多希望能从别人的口中听到赞美
[05:22.65]因此
[05:23.7]领导者绝不能将自己的话都藏在心中
[05:27.72]这样会使员工泄气
[05:30.54]因为大多数人会因为得不到关注而丧失信心
[05:35.1]从而打消工作的积极性
[05:37.69]因此
[05:38.83002]领导者在公司遇到员工一定要注意和员工打招呼
[05:43.48]让对方看到自己和蔼的一面
[05:46.33002]拉近与对方的距离
[05:49.07]作为一个团队的掌舵人
[05:51.35]有必要扮演好伯乐的角色
[05:54.28]及时给予众人赞扬和赏识
[05:57.4]让优秀的人才在更大的舞台上施展才华
[06:01.93]不断的成长进步
[06:03.73]公司也会因此日益发展壮大
[06:07.92]管理心理学启示
[06:10.44]尽管在你的公司里
[06:12.36]有些员工在那些不重要的岗位上看起来没有实际价值
[06:18.21]那也不能随意否定他们的价值
[06:21.48]就像一棵槐树那样
[06:23.88]即使不能结出果实
[06:26.16]也不能把它作为木材送给人们
[06:29.71]因为它能让过路的人遮阴
[06:33.16]这也是一种价值
[06:35.47]做为领导者
[06:36.64]你要做的事情就是对员工们说
[06:39.52]你的工作很重要
[06:41.2]公司不能缺少你
[06:43.93]这样才能激发出员工的斗志
[06:46.6]使他们更加积极的工作
[00:00.68]大家好
[00:01.91]我是朴树
[00:03.2]欢迎您收听
[00:04.4]不懂心理学就做不好管理
[00:08.82]常对下属说
[00:10.74]你的工作很重要
[00:13.7]在一个公司中
[00:15.35]无论是哪一个岗位上的工作
[00:17.39]对实现公司发展目标都是很重要的
[00:21.68]对于这种岗位及工作的认识程度
[00:24.47]体现了公司领导者的水平
[00:27.26]反过来也影响到员工的心理认同
[00:31.16]以及对领导的心理认知
[00:34.92]在某个大公司的会议上
[00:37.2]一个部门经理提到
[00:39.3]现在的年轻人大多忽视了公司与社会的关系
[00:43.65]若要他们了解工作的重要性
[00:46.62]那简直是对牛弹琴
[00:49.52]不如加强福利设施更有效果
[00:53.8]这样的理解其实是不对的
[00:56.58]有一些人就说
[00:58.26]我干了这一段时间
[00:59.67]才明白工作的重要性
[01:01.77]也就越有决心做好
[01:04.13]这是员工的感受
[01:05.69]领导者不能不有所体察
[01:08.729996]因此
[01:09.75]领导者必须让员工了解到工作的重要性
[01:13.45]领导者也要体会员工工作的重要性
[01:16.99]进一步的了解、倾听他们的意见
[01:20.05]经常与之交流讨论
[01:23.15]如果你这样做了
[01:24.74]相信许多员工都能认识到工作的重要性
[01:28.28]并且努力工作
[01:30.45]除此之外
[01:31.83]对于这些员工
[01:33.240005]领导者应该做的就是调动他们对工作的积极性
[01:37.66]并且让他们更加确定这样的目标很适合的
[01:42.380005]如果想让这些员工在下一个项目中显现出巨大的热情
[01:48.229996]为了说服他们
[01:49.58]可以这样提问
[01:51.5]当你为了生活而劳作时
[01:54.14]每个人都认可的是什么
[01:56.95]大多数的人都希望一份愉快、具有难度的工作
[02:01.9]于是
[02:02.74]领导者可以通过做思想工作
[02:05.2]唤醒人们对工作更高的期待
[02:09.65]史克威尔公司是日本电脑游戏软件顶尖的制造商
[02:15.52]他制造了游戏软件
[02:17.35]用在索尼公司的电脑游戏机上
[02:20.62]这些产品不仅具有高质量
[02:22.99]而且还十分畅销
[02:25.56]在日本
[02:26.67]如果软件的销量超过30万账
[02:29.52]就属于畅销软件了
[02:32.54001]史克威尔公司的14 种软件的销量都达到了100万张
[02:39.18]而史克威尔软件的销量超过300万张
[02:43.75]这样的销量证明了史克威尔公司软件受到了大众的欢迎
[02:49.12]非常有市场
[02:50.9]那么
[02:51.8]史克威尔公司是凭什么取得这一成就的呢
[02:56.59]显然
[02:57.73]史克威尔公司的成功来自多方面
[03:01.48]其中绝对离不开优秀员工的辛苦工作
[03:05.83]员工在史克威尔公司非常自由
[03:09.07]公司的办公大楼宽敞明亮
[03:11.71]功能齐全
[03:13.4]公司鼓励设计人员彼此之间共享信息和思路
[03:18.47]整个团队非常和谐
[03:20.92]管理者从不干涉设计人员的活动
[03:24.61]他们可以随意参观博物馆、逛公园
[03:28.12]以便激发出新思想的火花
[03:30.98]然后带回新思想
[03:33.02]与同事们一起辛苦努力
[03:35.66]把这些新思想变成游戏软件
[03:39.57]史克威尔公司的领导者经常鼓励设计人员
[03:43.41]强调他们的工作是多么的重要
[03:46.79001]这种重视和赞扬不仅体现在口头上
[03:50.6]还有物质上的奖励
[03:53.02]让员工感受到企业和领导者的关爱
[03:56.59]例如
[03:57.45999]一旦软件设计完成
[03:59.38]准备投放市场和出售
[04:01.81]公司会给设计人员安排两个月时间进行休假
[04:06.87]在史克威尔公司
[04:09.03]设计人员的报酬与他们设计的软件的销售额挂钩
[04:13.41]公司还为他们安排由公司付费的出国旅游
[04:18.78]这种活动在日本并不多见
[04:21.39]但史克威尔公司的领导者认为这十分合适
[04:25.41]因为没有什么工作比设计人员更重要了
[04:30.02]这是他们应该得到的回报
[04:33.24]今天
[04:34.26]史克威尔公司的业务越做越大
[04:37.62]这与领导者对员工的看重
[04:39.96]有着密不可分的关系
[04:42.63]一些员工会接受一种劝告
[04:46.05]这个新的计划代表折我所渴望的那种工作
[04:50.64]是那种能让我星期一早晨起来时面带微笑
[04:54.63]渴望上班的工作
[04:56.83002]这是最安全的劝说
[04:59.14]因为某些员工渴望一模一样的东西
[05:03.72]对领导者来说
[05:05.55]他们需要明白怎样赞扬那些努力工作的员工
[05:09.66]为此
[05:10.68]注意对员工加强物质与精神激励就显得非常重要了
[05:15.9]每个人都希望自己能够被别人认可
[05:18.51]多希望能从别人的口中听到赞美
[05:22.65]因此
[05:23.7]领导者绝不能将自己的话都藏在心中
[05:27.72]这样会使员工泄气
[05:30.54]因为大多数人会因为得不到关注而丧失信心
[05:35.1]从而打消工作的积极性
[05:37.69]因此
[05:38.83002]领导者在公司遇到员工一定要注意和员工打招呼
[05:43.48]让对方看到自己和蔼的一面
[05:46.33002]拉近与对方的距离
[05:49.07]作为一个团队的掌舵人
[05:51.35]有必要扮演好伯乐的角色
[05:54.28]及时给予众人赞扬和赏识
[05:57.4]让优秀的人才在更大的舞台上施展才华
[06:01.93]不断的成长进步
[06:03.73]公司也会因此日益发展壮大
[06:07.92]管理心理学启示
[06:10.44]尽管在你的公司里
[06:12.36]有些员工在那些不重要的岗位上看起来没有实际价值
[06:18.21]那也不能随意否定他们的价值
[06:21.48]就像一棵槐树那样
[06:23.88]即使不能结出果实
[06:26.16]也不能把它作为木材送给人们
[06:29.71]因为它能让过路的人遮阴
[06:33.16]这也是一种价值
[06:35.47]做为领导者
[06:36.64]你要做的事情就是对员工们说
[06:39.52]你的工作很重要
[06:41.2]公司不能缺少你
[06:43.93]这样才能激发出员工的斗志
[06:46.6]使他们更加积极的工作
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