113 为你的下属喝彩 - 南城旧少年
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[00:00.04]为你的下属喝彩。
[00:03.11]毫无疑问呢，
[00:03.97]任何人都是需要激励的，
[00:05.83]需要被别人承认的。
[00:08.03]所以，
[00:08.33]当一个人费尽心机干完一件事儿之后，
[00:10.79]他希望至少有人对他说一句，
[00:13.34]干得不错。
[00:14.52]所以在公司里，
[00:15.79]无论他们是管理人员也好，
[00:17.86]还是这个一线的工作人员也好，
[00:20.92]都是希望自己能得到肯定的，
[00:23.38]那假如一个员工总是得不到肯定，
[00:25.72]那么他今后肯定会失去对工作的兴趣的，
[00:29.14]失去对工作的主动性。
[00:30.91]领导如果了解人的这个心态，
[00:32.98]那可以随时的给员工必要的鼓励，
[00:35.44]达到激励士气，
[00:36.88]鼓舞人心的一个效果。
[00:38.98]在一家公司，
[00:39.94]一个员工搞了一项发明，
[00:41.99]公司老总立刻对这个员工说，
[00:43.84]这是一个非常好的产品，
[00:45.35]随后就投放了市场，
[00:46.7]然后取得了很大的收益，
[00:48.92]作为员工呢，
[00:49.79]从精神上得到了很大的鼓励，
[00:52.01]而且呢，
[00:52.54]满足了自己的自我实现的需求。
[00:55.7]随后在这个颁奖大会上，
[00:57.35]这老总除了对这位员工颁发了奖金和证书，
[01:01.04]还给他的父母啊，
[01:02.45]爱人的孩子呀准备了不同的礼物，
[01:05.18]这位员工当场呢是感动地流下眼泪。
[01:08.44]这位员工呢，
[01:09.35]不仅是得到了精神的鼓励，
[01:11.51]而且呢，
[01:12.08]还有物质的奖励，
[01:13.64]可以设想，
[01:14.39]这位员工他能不为公司的发展努力吗？
[01:18.18]对员工啊，
[01:19.11]不管是多么小的设想，
[01:20.65]或者微不足道的合理化的建议，
[01:23.08]领导只要发现就给予适当的鼓励，
[01:25.99]即便是很简单的一句谢谢，
[01:28.229996]这员工呢，
[01:28.99]也能感到你对他的关心。
[01:31.51]听到这句话，
[01:32.47]回家的脚步是不是也变得更轻快了呢？
[01:35.86]一般来说哈，
[01:36.94]领导对员工的要求大致如下，
[01:39.28]工作是不是达到了目标，
[01:40.93]对事业有没有贡献，
[01:42.33]是不是进步，
[01:43.15]有没有造成损失？
[01:44.65]有些领导硬是把这几点放在一块儿啊，
[01:47.94]作为评价的标准，
[01:49.240005]未能同时达到，
[01:50.5]就不能奖励。
[01:51.880005]但事实上呢，
[01:52.97]能够同时达到这些标准的员工是几乎没有。
[01:56.0]因此，
[01:56.6]作为领导应该从鼓励员工的愿望出发，
[01:59.54]对员工呢，
[02:00.2]只要能达到其中任何一项要求，
[02:02.3]就应当给予表扬和奖励。
[02:05.68]某电器公司的经理啊，
[02:07.94]时常到各个工作场所去巡视，
[02:10.4]一旦发现工作出色，
[02:12.17]或者呢是在动脑筋设计薪案的员工啊，
[02:15.8]就在全体员工集会的时候当众予以表扬。
[02:19.22]几年之后呢，
[02:19.95999]这个公司有一个退休人员说，
[02:21.79001]几年前我曾经为公司设计出了一种新产品，
[02:24.74]得到经理的奖赏，
[02:26.45]当经理开会的时候提到这件事儿啊，
[02:28.48]我很吃惊，
[02:29.27]也很感动，
[02:30.23]觉得死而无憾。
[02:32.08]多年来呢，
[02:32.70999]默默为公司所做的努力以这种形式被经理承认，
[02:36.19]我感到非常的满足。
[02:37.91]在退休欢送会的时候，
[02:39.41]经理又再度提起这件事儿，
[02:41.26]说我禁不住流下眼泪。
[02:44.14]这真是个小例子，
[02:45.45999]可以看得出来员工在被承认自己努力工作之后是何等的愉快，
[02:50.35]何等的激动。
[02:51.59]员工的努力工作如果能经常被赞赏，
[02:54.5]那么员工心理上就很大程度上得到了满足。
[02:58.61]每个员工呢，
[02:59.39]都希望自己或者别人啊，
[03:01.63]能够一个是自己被承认啊，
[03:03.74]别人对自己的成功呢也表示赞扬，
[03:05.86]达到自己的心理满足，
[03:07.76]那作为领导，
[03:08.51]我们是要充分认识到这一点的，
[03:10.31]这种方法呢，
[03:11.15]不仅不花费较大的心血和资金，
[03:13.76]还简单易行啊，
[03:15.08]能够起到的效果也非常的理想。
[03:17.64]通过这些例子我们可以看到，
[03:19.54001]在激励员工的时候，
[03:20.95]一定要让员工心里产生满足感，
[03:23.62]让员工知道自己得到了承认，
[03:26.23]受到了尊重，
[03:27.19]达到了自我实现的满足感。
[03:29.65]这种激励同时也可以促使其他的员工也去努力工作。
[00:03.11]毫无疑问呢，
[00:03.97]任何人都是需要激励的，
[00:05.83]需要被别人承认的。
[00:08.03]所以，
[00:08.33]当一个人费尽心机干完一件事儿之后，
[00:10.79]他希望至少有人对他说一句，
[00:13.34]干得不错。
[00:14.52]所以在公司里，
[00:15.79]无论他们是管理人员也好，
[00:17.86]还是这个一线的工作人员也好，
[00:20.92]都是希望自己能得到肯定的，
[00:23.38]那假如一个员工总是得不到肯定，
[00:25.72]那么他今后肯定会失去对工作的兴趣的，
[00:29.14]失去对工作的主动性。
[00:30.91]领导如果了解人的这个心态，
[00:32.98]那可以随时的给员工必要的鼓励，
[00:35.44]达到激励士气，
[00:36.88]鼓舞人心的一个效果。
[00:38.98]在一家公司，
[00:39.94]一个员工搞了一项发明，
[00:41.99]公司老总立刻对这个员工说，
[00:43.84]这是一个非常好的产品，
[00:45.35]随后就投放了市场，
[00:46.7]然后取得了很大的收益，
[00:48.92]作为员工呢，
[00:49.79]从精神上得到了很大的鼓励，
[00:52.01]而且呢，
[00:52.54]满足了自己的自我实现的需求。
[00:55.7]随后在这个颁奖大会上，
[00:57.35]这老总除了对这位员工颁发了奖金和证书，
[01:01.04]还给他的父母啊，
[01:02.45]爱人的孩子呀准备了不同的礼物，
[01:05.18]这位员工当场呢是感动地流下眼泪。
[01:08.44]这位员工呢，
[01:09.35]不仅是得到了精神的鼓励，
[01:11.51]而且呢，
[01:12.08]还有物质的奖励，
[01:13.64]可以设想，
[01:14.39]这位员工他能不为公司的发展努力吗？
[01:18.18]对员工啊，
[01:19.11]不管是多么小的设想，
[01:20.65]或者微不足道的合理化的建议，
[01:23.08]领导只要发现就给予适当的鼓励，
[01:25.99]即便是很简单的一句谢谢，
[01:28.229996]这员工呢，
[01:28.99]也能感到你对他的关心。
[01:31.51]听到这句话，
[01:32.47]回家的脚步是不是也变得更轻快了呢？
[01:35.86]一般来说哈，
[01:36.94]领导对员工的要求大致如下，
[01:39.28]工作是不是达到了目标，
[01:40.93]对事业有没有贡献，
[01:42.33]是不是进步，
[01:43.15]有没有造成损失？
[01:44.65]有些领导硬是把这几点放在一块儿啊，
[01:47.94]作为评价的标准，
[01:49.240005]未能同时达到，
[01:50.5]就不能奖励。
[01:51.880005]但事实上呢，
[01:52.97]能够同时达到这些标准的员工是几乎没有。
[01:56.0]因此，
[01:56.6]作为领导应该从鼓励员工的愿望出发，
[01:59.54]对员工呢，
[02:00.2]只要能达到其中任何一项要求，
[02:02.3]就应当给予表扬和奖励。
[02:05.68]某电器公司的经理啊，
[02:07.94]时常到各个工作场所去巡视，
[02:10.4]一旦发现工作出色，
[02:12.17]或者呢是在动脑筋设计薪案的员工啊，
[02:15.8]就在全体员工集会的时候当众予以表扬。
[02:19.22]几年之后呢，
[02:19.95999]这个公司有一个退休人员说，
[02:21.79001]几年前我曾经为公司设计出了一种新产品，
[02:24.74]得到经理的奖赏，
[02:26.45]当经理开会的时候提到这件事儿啊，
[02:28.48]我很吃惊，
[02:29.27]也很感动，
[02:30.23]觉得死而无憾。
[02:32.08]多年来呢，
[02:32.70999]默默为公司所做的努力以这种形式被经理承认，
[02:36.19]我感到非常的满足。
[02:37.91]在退休欢送会的时候，
[02:39.41]经理又再度提起这件事儿，
[02:41.26]说我禁不住流下眼泪。
[02:44.14]这真是个小例子，
[02:45.45999]可以看得出来员工在被承认自己努力工作之后是何等的愉快，
[02:50.35]何等的激动。
[02:51.59]员工的努力工作如果能经常被赞赏，
[02:54.5]那么员工心理上就很大程度上得到了满足。
[02:58.61]每个员工呢，
[02:59.39]都希望自己或者别人啊，
[03:01.63]能够一个是自己被承认啊，
[03:03.74]别人对自己的成功呢也表示赞扬，
[03:05.86]达到自己的心理满足，
[03:07.76]那作为领导，
[03:08.51]我们是要充分认识到这一点的，
[03:10.31]这种方法呢，
[03:11.15]不仅不花费较大的心血和资金，
[03:13.76]还简单易行啊，
[03:15.08]能够起到的效果也非常的理想。
[03:17.64]通过这些例子我们可以看到，
[03:19.54001]在激励员工的时候，
[03:20.95]一定要让员工心里产生满足感，
[03:23.62]让员工知道自己得到了承认，
[03:26.23]受到了尊重，
[03:27.19]达到了自我实现的满足感。
[03:29.65]这种激励同时也可以促使其他的员工也去努力工作。
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